CONSULENZA - ENERGIA VERDE, FORMAZIONE, FINANZIAMENTI
Consulenza
Utilizzando Professionisti esperti, oltre a fornire interventi nei vari settori, Deamaltea propone alcuni “prodotti base” già implementati con successo in numerose aziende Per tali interventi è disponibile una “Scheda Prodotto” che ne definisce obbiettivi, caratteristiche, tempi e referenze.

ELENCO DELLE CONSULENZE DI BASE

1. Marketing e Comunicazione

1. Progetti di internalizzazione

2. Installazione di un Call Center

3. Campagne promozionali

2. Sviluppo commerciale

1. Rete di vendita

2. Display del punto vendita

3. Come avviare un Agriturismo

3. Logistica

1. Audit Sistema Logistico

2. Riduzione delle Scorte

3. Ristrutturazione Rete distributiva

4. Riorganizzazione Magazzino

4. Produzione

1. Layout di Stabilimento

2. Analisi del valore

3. La Lean Production

5. Ammin., Fin. e Contr. Gestione

1. Centri di costo

2. Introduzione della contabilità industriale

3. Sviluppo del Controllo Gestione

6. Risorse umane

1.   Recruiting e selezione

2.   Analisi esigenze formative

3.   Gestione e amm.ne del personale

7. Informatica

1.   Creazione di Siti Web

2.   Check up EDP

3.   Avvio sistemi ERP

8. Qualità, Sicurezza e  Ambiente

1. La Certificazione ISO 9001, 2008

2. VAdeguamento alla nuova norma ISO 9001, 2008

3. Il Sistema di Sicurezza (DL81)

4. La Rintracciabilità di filiera

5. La verifica del Sistema HACCP

6. La Certificazione ISO 14000

9. Privacy

1. Verifica di applicazione della 196/03


10. Energia verde

1. Ricerca siti parchi eolici/fotovoltaici

2. Progettazione parchi eolici/fotovoltaici

3. Assistenza licenze e autorizzazioni


ESEMPI DI PRODOTTI DI CONSULENZA DELL’AREA LOGISTICA


Audit Sistema Logistico




Obbiettivo

Ogni 5 anni le aziende devono rivedere la propria supply chain per adeguare il servizio alle nuove esigenze del mercato e ridurre i costi logistici, che incidono sulla redditività in maniera crescente

Contenuti

  • Raccolta dei dati con una “check list logistica” tipo, completa e collaudata in decine di interventi

  • Benchmarking con i dati di aziende simili

  • Elenco dei punti di forza e delle aree di possibile miglioramento

  • Proposte di intervento

  • Avvio delle azioni correttive

  • Reporting logistico

Tempi e costi indicativi

  • 3 mesi

  • 14 giornate di consulenza


Riduzione delle Scorte



Obbiettivo

I costi delle scorte, che rappresentano ca 1l 26% del valore della giacenza possono essere ridotti (da un 20 a un 40%), conservando il livello di servizio

Contenuti

  • Analisi dei metodi e dei livelli attuali

  • Individuazione degli obbiettivi raggiungibili

  • Nuovi sistemi di gestione degli assortimenti, delle previsioni, dei sistemi di programmazione e di acquisto

  • Emissione di una procedura di gestione delle scorte

Tempi e costi indicativi

  • 4 mesi

  • 26 giornate di consulenza

Ristrutturazione della Rete Distributiva





Obbiettivo

Ridurre i livelli, i tempi e i costi della distribuzione (la più costosa d’Europa)

Contenuti

  • Analisi della rete

  • Confronto con i concorrenti

  • Confronto con l’outsourcing

  • Criticità e proposte di revisione

  • Avvio della ristrutturazione

Tempi e costi indicativi

  • 4 mesi

  • 25 giornate di consulenza

Riorganizzazione del magazzino







Obbiettivo

Migliorare la produttività o gestirlo in outsoursing

Contenuti

  • Analisi dei flussi e delle modalità operative

  • Revisione del Layout, delle attrezzature e dei mezzi

  • Aggiornamento della procedura operativa

  • Confronto con l’outsourcing

  • Avvio della ristrutturazione

Tempi e costi indicativi

  • 4 mesi

  • 22 giornate di consulenza

ESEMPIO DI SCHEDA PRODOTTO


DEAMALTEA


SCHEDA PRODOTTO CONSULENZA

DATA

18/6/08

Nome

Riorganizzazione del magazzino

Area Professionale

Logistica

Il problema

Il magazzino rappresenta un nodo importante nella supply chain, in termini di servizio e di costi

La struttura, la produttività e l’efficienza del magazzino non sempre risultano adeguati al livello organizzativo e agli obiettivi dell’azienda

Obbiettivi dell’intervento

Migliorare l’efficienza del magazzino

Contenuti

  1. Analisi dei flussi e delle modalità operative

  2. Revisione del Layout, delle attrezzature e dei mezzi

  3. Aggiornamento della procedura operativa

  4. Confronto con l’outsourcing

  5. Avvio della ristrutturazione

Modalità operative

  • Analisi dei dati di gestione

  • Visita agli impianti

  • Analisi delle caratteristiche delle attrezzature e dei mezzi attuali

  • Confronto dei costi e delle performance con offerte di ousourcing

  • Presentazione delle proposte

Vantaggi previsti

  • Riduzione dei costi

  • Trasformazione dei costi fissi in costi diretti

  • Maggiore capacità ed elasticità

  • Maggiore produttività della m.o.

  • Utilizzo di attrezzature e mezzi efficienti

Tipologia aziende interessate

Medio - grandi

Giornate di consulenza previste (indicativo)

14 -30

Periodo di intervento

2 – 4 mesi

Costo indicativo

6.000 – 12.000€

Referenze

  • Trudi (UD) Giocattoli

  • Central Food (Milano) Alimentari

  • Perla (Carraia LU) Carta

  • Abb Sace (Bergamo) Apparecchi Elettrici

  • Abb Sace (Frosinone) Apparecchi Elettrici

  • Ter (Olgiate CO) Apparecchi Elettrici

  • A.Reverberi (MO) Pompe

  • Siropa (Roma) Ferramenta

  • Bardelli (UD) Ferramenta

Firma Consulente

Firma Direzione

Mo 36 6/08